Cultura One Group

Promuovere la sensibilità, la consapevolezza e la formazione in materia di diritti umani in tutto il Gruppo è uno dei nostri 26 obiettivi della roadmap.

La Politica sui Diritti Umani di Cementir, il Codice di Condotta per i Fornitori ed il Codice Etico del Gruppo ambiscono a supportare e guidare la dirigenza e i dipendenti nel garantire la conformità agli standard internazionali, tra cui la Dichiarazione delle Nazioni Unite sui Diritti Umani, le Convenzioni dell'ILO e le Linee Guida dell'OCSE per le Imprese Multinazionali.
Il Gruppo riconosce tali principi internazionali per il rispetto ed il sostegno dei diritti umani fondamentali in ogni area geografica in cui operiamo e all’interno delle proprie relazioni commerciali.

A partire dal 2020, il Gruppo si impegna a verificare l'effettiva conformità di ciascuna società del Gruppo per i seguenti ambiti: Lavoro Minorile, Lavoro Forzato, Non Discriminazione, Condizioni di Lavoro, Sicurezza, Gestione della supply chain, relazioni con la comunità, gestione dei clienti e diversità, equità e inclusione.

I risultati di queste valutazioni sono inclusi nel processo annuale di rendicontazione sulla sostenibilità del Gruppo Cementir e servono come ulteriore prova dell'impegno del Gruppo Cementir a operare in modo responsabile. 

Nel 2024, l'attività è stata svolta nelle società elencate di seguito, con una copertura del 100% della forza lavoro Cementir nel mondo, coinvolgendo i seguenti paesi: Belgio, Danimarca, Norvegia, Turchia, Stati Uniti, Cina, Malesia, Egitto, Italia, Francia, Islanda, Australia e Polonia.

Audit Human Rights svolti nel 2024

Le analisi effettuate hanno evidenziato l’allineamento delle operazioni interne ai diritti umani internazionalmente riconosciuti e non sono stati individuati rischi durante le attività di audit.

Secondo la normativa vigente, il Gruppo ha implementato un sistema di whistleblowing utile a segnalare presunte violazioni dei diritti umani, così come tutti gli altri tipi di potenziale violazione.

Nel 2024, è stato condotto un monitoraggio sul rispetto dei diritti umani nelle principali società del Gruppo, che ha riguardato il 100% della forza lavoro nel mondo.

In un gruppo internazionale come Cementir, il reale valore aggiunto è rappresentato dalla valorizzazione della diversità, dell'equità, dell’inclusione e dell’integrazione multiculturale.

L’analisi dei dati sulla distribuzione del personale nel 2024 mostra che l’86% dei dipendenti è di sesso maschile. Ciò è legato in larga misura a un’elevata prevalenza degli uomini tra gli operai (la principale categoria di personale). 

Negli ultimi anni abbiamo promosso la parità di trattamento e di opportunità tra i generi all’interno dell’intera organizzazione aziendale a partire dalla definizione di un sistema valoriale e di un modello di competenze e comportamenti di Gruppo in cui i concetti di inclusione e valorizzazione delle diversità sono fortemente rappresentati. 

A tal fine, la politica del Gruppo su diversità, equità e inclusione, pubblicata a novembre 2022, stabilisce alcune linee guida del Gruppo Cementir che promuovono una cultura del rispetto della diversità, della parità lavorativa, della non discriminazione e dell’inclusione di gruppi di lavoro in Cementir Holding. In questo modo, cerchiamo di garantire pari opportunità per i dipendenti del gruppo. La politica di Gruppo su diversità, equità e inclusione fa parte della roadmap DEI, che comprende anche la definizione di uno specifico piano d’azione che includa l’intera popolazione del Gruppo.

La pubblicazione della policy è stata seguita dal lancio di un nuovo corso per i dipendenti: ‘Diversità, equità e inclusione’, con l'obiettivo di aumentare la loro consapevolezza sulle disuguaglianze, sui pregiudizi, ma soprattutto per rafforzare lo sviluppo della policy e garantire la creazione di un luogo di lavoro sicuro ed equo per tutti e tutte.

A partire dal 2022 è stata avviata l’autovalutazione della diversità, dell’equità e dell’inclusione, che è diventata parte integrante del processo di internal audit. 

Nel 2024, l'attività è stata svolta presso tutte le società del Gruppo, con una copertura del 100% della forza lavoro Cementir nel mondo, coinvolgendo i seguenti paesi: Belgio, Danimarca, Norvegia, Turchia, Stati Uniti, Cina, Malesia, Egitto, Italia, Francia, Islanda, Australia e Polonia.
Le analisi hanno evidenziato che le operazioni interne sono in linea con i principi di diversità, equità e inclusione riconosciuti a livello internazionale; hanno inoltre rilevato che non sono stati identificati rischi durante le attività di audit.

Abbiamo implementato un Piano integrato di gestione e sviluppo delle nostre risorse con lo scopo di diffondere una cultura del talento che attrae, sviluppa, coinvolge e trattiene le persone. 

Abbiamo delineato una politica di gruppo per i processi di acquisizione, valutazione e sviluppo delle nostre persone anche attraverso strumenti di valutazione online. La collaborazione e partnership tra le Risorse Umane di Gruppo e quelle locali ha permesso di raggiungere gli obiettivi previsti in termini di qualità delle assunzioni e coinvolgimento dei dipendenti.

Continuiamo su base annuale nei programmi di identificazione, valorizzazione e sviluppo dei nostri talenti di Gruppo in modo da supportare i potenziali manager che ci accompagneranno nel percorso di crescita futura.

Il lavoro sul processo di Succession Planning di Gruppo per le posizioni critiche è stato portato avanti per costruire una solida piattaforma di leadership. L’elenco delle posizioni critiche è stato aggiornato e ampliato in linea con il Piano industriale e i principali obiettivi strategici.
 

Nel 2024 il Gruppo ha rilanciato il processo di Annual Group Performance Management che coinvolge tutti i dirigenti, i manager e gli impiegati assunti entro il primo semestre dell'anno. I dipendenti assunti nella seconda parte dell'anno saranno coinvolti nel processo a partire dall’anno successivo.
Questo approccio consente a Cementir di monitorare e allineare gli obiettivi, le capacità, le competenze e i piani di crescita dei dipendenti con gli obiettivi strategici di Gruppo. 
Il processo di Gestione delle performance aiuterà a sviluppare un nuovo modo di considerare la valutazione delle prestazioni: non solo come strumento per allineare le persone alla strategia aziendale, ma anche come processo capace di stimolare un costante sviluppo delle capacità e delle competenze organizzative e del personale. 

L’idea dell’Academy nasce con l’obiettivo di sviluppare e aggiornare le conoscenze e competenze, integrare saperi e culture diverse, preservare e diffondere la conoscenza all’interno del nostro Gruppo e promuovere l’innovazione e la creatività.

La Cementir Academy ha portato avanti la sua missione di supportare la strategia e i risultati aziendali di Cementir, far crescere i leader globali di oggi e di domani, accelerare la trasformazione del Gruppo e promuovere la diversità e l’inclusione in tutto il Gruppo.

Abbiamo concepito ed erogato iniziative di formazione e sviluppo essenziali che includono: 

• LinkedIn Learning, lanciata a livello globale secondo il piano d'azione dell’indagine del personale sul Gruppo, questa nuova piattaforma offre a tutti i colletti bianchi una serie di corsi su business, tecnologia e soft skills. I dipendenti possono scegliere di iscriversi a qualsiasi corso di loro interesse, senza alcun obbligo o requisito e, con cadenza almeno trimestrale, i team HR del Gruppo e locali forniscono un elenco di corsi suggeriti in base alle esigenze formative individuate durante il processo di performance. I corsi sono erogati in sette lingue diverse e coprono più di 16.000 argomenti. 
• Nuovi corsi online, abbiamo lanciato alcuni nuovi corsi online nel catalogo della Cementir Academy, come le minipillole su Cybersecurity e Diversità, equità e inclusione.
• Il Graduate Programme, un'iniziativa globale dedicata ai neolaureati in ingegneria con l'obiettivo di selezionare, formare e far crescere otto giovani talenti per costruire i nostri futuri leader. Tre diversi Paesi (Danimarca, Turchia e Belgio), coordinati dalle HR del Gruppo, sono stati coinvolti nella seconda edizione, riprogettata in base ai feedback ricevuti lo scorso anno e con l'obiettivo di un miglioramento continuo. Il programma, interamente progettato e sviluppato da risorse interne, è in corso e si concluderà a settembre 2024 con l'assegnazione dei partecipanti a un ruolo tecnico per iniziare il loro percorso professionale. Finora sono stati coinvolti circa 60 formatori/tutor interni con oltre 430 ore di formazione, tra cui formazione sul posto di lavoro e incarichi di project work.

Lo sviluppo del personale è supportato anche attraverso corsi di formazione interni ed esterni, accompagnati da una serie di altre iniziative come la partecipazione a progetti di lavoro che coinvolgono diverse divisioni e, in alcuni casi, esperienze di lavoro all’estero.

Nel 2024 sono state erogate 73.494 ore di formazione, circa 24 per ogni dipendente.

Categorie di formazione:

• Salute e sicurezza - Formazione su argomenti legati alla salute, e alla sicurezza dei lavoratori.
• Tecnica e funzionale - L’erogazione di formazione funzionale e tecnica per migliorare le competenze di famiglie professionali e sotto-comunità del Gruppo (e.g.,corsi di formazione in materia ambientale).
• Formazione al management, e per lo sviluppo della leadership - Iniziativa specifica mirata allo sviluppo delle competenze di leadership o di management, gestita a livello globale oppure locale. Per esempio, il programma Talenti emergenti.
• Culturale e Corporate - Formazione sul Codice etico, sul Sistema per l’effettuazione di segnalazioni e denunce, sul GDPR(il Regolamento generale sulla protezione dei dati), sui Diritti umani, sulla Cybersecurity, e sul processo di Gestione delle performance.
• Altro - Altri tipi di formazione come, per esempio, i corsi di lingua.