Cultura One Group

Promuovere la sensibilità, la consapevolezza e la formazione in materia di diritti umani in tutto il Gruppo è uno dei nostri 26 obiettivi della roadmap.

La Politica sui Diritti Umani di Cementir ambisce infatti a supportare e guidare la dirigenza e i dipendenti nel raggiungimento di questi obiettivi.
Riconosciamo i principi internazionali per il rispetto ed il sostegno dei diritti umani fondamentali in ogni area geografica in cui operiamo, questo approccio è anche un impegno proattivo nella gestione degli stakeholder. Promuoviamo infatti, il rispetto dei diritti umani all’interno delle relazioni commerciali e l’adesione agli stessi da parte degli appaltatori, fornitori e tutti i partner commerciali.

A partire dal 2020, la funzione Internal Audit ha verificato l'effettiva conformità di ciascuna società del Gruppo per i seguenti ambiti: Lavoro Minorile, Lavoro Forzato, Non Discriminazione, Condizioni di Lavoro, Sicurezza, Gestione della supply chain.

I risultati di queste valutazioni sono inclusi nel processo annuale di rendicontazione sulla sostenibilità del Gruppo Cementir e servono come ulteriore prova dell'impegno del Gruppo Cementir a operare in modo responsabile. Le presunte violazioni dei diritti umani possono essere segnalate tramite il sistema di whistleblowing, così come tutti gli altri tipi di potenziale violazione.

Audit Human Rights svolti nel 2022

Le analisi effettuate hanno evidenziato l’allineamento delle operazioni interne ai diritti umani internazionalmente riconosciuti e non sono stati individuati rischi durante le attività di audit.

Nel 2022, è stato condotto un monitoraggio sul rispetto dei diritti umani nelle principali società del Gruppo, che ha riguardato il 100% della forza lavoro nel mondo.

In un gruppo internazionale come Cementir, il reale valore aggiunto è rappresentato dalla valorizzazione della diversità, dell'equità, dell’inclusione e dell’integrazione multiculturale.

Siamo consapevoli che il nostro è un settore storicamente contraddistinto da una prevalente forza lavoro maschile. L’analisi dei dati sulla distribuzione del personale mostra che l'86,7% dei dipendenti è di sesso maschile. 

Negli ultimi anni abbiamo promosso la parità di trattamento e di opportunità tra i generi all’interno dell’intera organizzazione aziendale a partire dalla definizione di un sistema valoriale e di un modello di competenze e comportamenti di Gruppo in cui i concetti di inclusione e valorizzazione delle diversità sono fortemente rappresentati. 

A tal fine, la politica del Gruppo su diversità, equità e inclusione, pubblicata a novembre 2022, stabilisce alcune linee guida del Gruppo Cementir che promuovono una cultura del rispetto della diversità, della parità lavorativa, della non discriminazione e dell’inclusione di gruppi di lavoro in Cementir Holding. In questo modo, cerchiamo di garantire pari opportunità per i dipendenti del gruppo. La politica di Gruppo su diversità, equità e inclusione fa parte della roadmap DEI, che comprende anche la definizione di uno specifico piano d’azione che includa l’intera popolazione del Gruppo.

La comprensione e il rispetto di ogni identità culturale e religiosa dei nostri dipendenti sono per noi elementi imprescindibili per garantire un ambiente di lavoro collaborativo e armonico. In Malesia, per esempio, abbiamo disposto appositi locali per la preghiera all’interno dello stabilimento, differenti a seconda del credo religioso dei dipendenti nel rispetto delle differenze culturali.

La funzione Internal Audit di Gruppo ha definito lo scopo ed il perimetro degli audit su diversità, equità e inclusione (DEI). A partire dal 2022 è stata avviata l’autovalutazione della diversità, dell’equità e dell’inclusione, che è diventata parte integrante del processo di internal audit. L'audit verifica la corretta applicazione dei principi di equità e correttezza promossi dal Gruppo, tra gli altri, nei processi di assunzione e promozione del personale e nei processi di valutazione delle performance e di revisioni salariale.

Abbiamo implementato un Piano integrato di gestione e sviluppo delle nostre risorse con lo scopo di diffondere una cultura del talento che attrae, sviluppa, coinvolge e trattiene le persone. 

Abbiamo delineato una politica di gruppo per i processi di acquisizione, valutazione e sviluppo delle nostre persone anche attraverso strumenti di valutazione online. La collaborazione e partnership tra le Risorse Umane di Gruppo e quelle locali ha permesso di raggiungere gli obiettivi previsti in termini di qualità delle assunzioni e coinvolgimento dei dipendenti.

Continuiamo su base annuale nei programmi di identificazione, valorizzazione e sviluppo dei nostri talenti di Gruppo in modo da supportare i potenziali manager che ci accompagneranno nel percorso di crescita futura.

Il lavoro sul processo di Succession Planning di Gruppo per le posizioni critiche è stato portato avanti per costruire una solida piattaforma di leadership. L’elenco delle posizioni critiche è stato aggiornato e ampliato in linea con il Piano industriale e i principali obiettivi strategici.
 

Nel 2021, il Gruppo ha lanciato il processo di Performance Management di Gruppo che coinvolge tutti i dirigenti e i manager assunti nel primo semestre dell'anno. I dipendenti assunti nella seconda parte dell'anno saranno coinvolti nel processo a partire dal 2022.

Questo ci consente di monitorare e allineare gli obiettivi, le capacità, le competenze e i piani di crescita dei dipendenti con gli obiettivi strategici di Gruppo. Il processo di Performance Management aiuterà a sviluppare un nuovo modo di considerare la valutazione delle prestazioni: non solo come strumento per allineare le persone alla strategia aziendale, ma anche come processo che stimoli un costante sviluppo delle capacità e delle competenze organizzative e del personale.

Nel 2021, l'attività di feedback sulle prestazioni è ripresa regolarmente, anche se la situazione causata dal Covid-19 continua a influenzare il nostro modo di lavorare. 

L’idea dell’Academy nasce con l’obiettivo di sviluppare e aggiornare le conoscenze e competenze, integrare saperi e culture diverse, preservare e diffondere la conoscenza all’interno del nostro Gruppo e promuovere l’innovazione e la creatività.

Cementir Academy ha portato avanti la sua mission estesa volta a supportare la strategia e i risultati aziendali, sviluppare i leader globali di oggi e di domani, accelerare la trasformazione del Gruppo e promuovere la diversità e l’inclusione.

Nel 2022 la Cementir Academy ha portato avanti la sua mission estesa volta a supportare la strategia e i risultati aziendali di Cementir, sviluppare i leader globali di oggi e di domani, accelerare la trasformazione del Gruppo e promuovere la diversità e l’inclusione in tutto il Gruppo. Come previsto negli anni precedenti, nel 2022 abbiamo avuto la possibilità di riprendere le attività di formazione in presenza che erano state interrotte a causa della diffusione del Covid-19. 

Abbiamo concepito ed erogato iniziative di formazione e sviluppo essenziali che includono: 

• Il lancio di alcuni nuovi corsi online nel catalogo dell’Accademia di Cementir (es. cybersecurity)
• La creazione del Graduate Programme, un’iniziativa globale dedicata ai neolaureati con l’obiettivo di selezionare, formare e far crescere sette giovani talenti per costruire i nostri futuri leader. Quattro diversi paesi (Italia, Danimarca, Turchia e Belgio) sono stati coinvolti in questa edizione pilota, focalizzata sulle aree tecniche. Il programma, interamente progettato e sviluppato da risorse interne, si è concluso nel mese di ottobre con l’assegnazione dei partecipanti a un ruolo tecnico per iniziare il loro percorso professionale. Sono stati coinvolti più di 80 formatori/tutor interni, con 1.200 ore di formazione erogate. 
• Il programma Emerging Talent, un programma chiave per sviluppare le capacità di leadership e manageriali dei nostri talenti interni. Il programma è stato interrotto nel 2020 a causa della pandemia di Covid- 19 ed è stato ripensato e lanciato nel 2022 con una formula mista, affinché possa essere attuato a prescindere dalla situazione pandemica. Due moduli su tre sono già stati consegnati a un pool di 35 partecipanti provenienti da tutto il Gruppo, con un buon punteggio di soddisfazione da parte loro e dei principali stakeholder coinvolti. Il terzo modulo si svolgerà nel 2023 e concluderà l’iniziativa. Tuttavia, sono previsti alcuni follow-up per continuare a investire nel nostro pool di talenti.
• La celebrazione della Giornata Mondiale per la Sicurezza e la Salute sul Lavoro come occasione per puntare i riflettori sulle nostre Golden Rules attraverso iniziative specifiche come simulazioni di squadra, safety walk and talk e sessioni di formazione. Nel 2022, il tema chiave della giornata è stato l’Analisi della sicurezza sul lavoro. 
• L’erogazione di formazione funzionale e tecnica per migliorare le competenze di famiglie professionali e sotto-comunità del Gruppo (ad es. la Value Stream Map).

Lo sviluppo del personale è supportato anche attraverso corsi di formazione interni ed esterni, accompagnati da una serie di altre iniziative come la partecipazione a progetti di lavoro che coinvolgono diverse divisioni e, in alcuni casi, esperienze di lavoro all’estero.

Nel 2022 sono state erogate oltre 68.000 ore di formazione, quasi 20 per ogni dipendente.

Gli interventi messi in campo hanno coinvolto in maniera trasversale tutta la forza lavoro del Gruppo che ricopre diversi ruoli, come si può vedere dalla tabella di riepilogo delle ore di formazione per categoria professionale.