La valorizzazione delle persone rappresenta uno dei quattro pilastri della nostra strategia di sostenibilità

Diffondiamo una cultura del talento attraendo e valorizzando le migliori professionalità e assicurando un ambiente di lavoro sicuro e motivante per le nostre persone, che rappresentano il nostro asset più importante. In linea con il nostro spirito identitario comune: One Group Identity.

La nostra cultura

Sostenibilità, Dinamismo, Valore delle persone, Qualità, Diversità e Inclusione: i cinque pilastri della nostra cultura d’impresa, i valori che animano i nostri comportamenti e ci rendono una realtà solida e internazionale

Scopri di più sulla nostra cultura aziendale

Il Gruppo Cementir punta a rafforzare la propria struttura organizzativa per rispondere più efficacemente alle tendenze di mercato e alle sfide aziendali e raggiungere gli obiettivi definiti nel Piano Industriale.

In particolare, abbiamo migliorato diversi processi chiave adottando o rivedendo politiche e procedure (ad esempio, Politica di Gruppo sui Diritti Umani, Politica di Gruppo su Reclutamento e Selezione, Politica di Gruppo su Salute e Sicurezza, Politica di Gruppo sulla Tesoreria) e abbiamo sviluppato alcune strutture organizzative aziendali e locali (Tecnica, Vendite e Supply Chain) anche con il supporto del programma di digitalizzazione ed innovazione dei processi operativi Cementir 4.0.

La strategia per le risorse umane del Gruppo Cementir si concentra su tre pilastri principali: Group Integration and Identity, Organizational Effectiveness and Agility, e People Development and Engagement.

Le persone rappresentano un importante vantaggio competitivo poiché ogni individuo contribuisce al raggiungimento degli obiettivi comuni.

  • La gestione dei talenti e Succession Plan

    Abbiamo implementato un Piano integrato di gestione e sviluppo delle nostre risorse con lo scopo di diffondere una cultura del talento che attrae, sviluppa, coinvolge e trattiene le persone. 

    Abbiamo delineato una politica di gruppo per i processi di acquisizione, valutazione e sviluppo delle nostre persone anche attraverso strumenti di valutazione online. La collaborazione e partnership tra le Risorse Umane di Gruppo e quelle locali ha permesso di raggiungere gli obiettivi previsti in termini di qualità delle assunzioni e coinvolgimento dei dipendenti.

    Continuiamo su base annuale nei programmi di identificazione, valorizzazione e sviluppo dei nostri talenti di Gruppo in modo da supportare i potenziali manager che ci accompagneranno nel percorso di crescita futura.

    Il lavoro sul processo di Succession Planning di Gruppo per le posizioni critiche è stato portato avanti per costruire una solida piattaforma di leadership. L’elenco delle posizioni critiche è stato aggiornato e ampliato in linea con il Piano industriale e i principali obiettivi strategici.
     

  • Valutazione e crescita delle persone

    Nel 2021 abbiamo lanciato il Sistema di Gestione della Performance per tutti i manager e impiegati del Gruppo. Questo strumento digitale ci consente di monitorare e allineare gli obiettivi, le capacità, le competenze e i piani di crescita dei dipendenti con i nostri obiettivi strategici di Gruppo.

    La progettazione è stata guidata dall’intenzione di sviluppare una nuova modalità di approcciarsi alla valutazione della performance che permettesse il monitoraggio strutturato delle performance individuali, delle soft skill e supportasse il processo di dialogo continuo con le nostre persone.

    Nel corso del 2020, il personale coinvolto in processi di valutazione della performance è rimasto invariato rispetto agli esercizi precedenti.

    Dipendenti che ricevono regolare performance review 2020 2019 2018
    Executive 93% 91% 89%
    Manager 61% 78% 97%
    Impiegati 77% 80% 61%
    Operai 44% 48% 46%
  • Cementir Academy

    L’idea dell’Academy nasce con l’obiettivo di sviluppare e aggiornare le conoscenze e competenze, integrare saperi e culture diverse, preservare e diffondere la conoscenza all’interno del nostro Gruppo e promuovere l’innovazione e la creatività.

    Il nostro hub di formazione per aggiornare le nostre conoscenze e integrare saperi e culture diversi

     

    Cementir Academy ha portato avanti la sua mission estesa volta a supportare la strategia e i risultati aziendali, sviluppare i leader globali di oggi e di domani, accelerare la trasformazione del Gruppo e promuovere la diversità e l’inclusione.

    Nonostante la pandemia determinata dal Covid-19 ci abbia costretto ad implementare un piano di emergenza, abbiamo concepito ed erogato iniziative di formazione e sviluppo essenziali puntando sulle nostre piattaforme di erogazione online:

    • nuovi corsi online in aggiunta al catalogo della nostra Academy (GDPR, Diritti Umani e Formazione Culturale sul Performance Management e di utilizzo della nuova piattaforma digitale);
    • traduzione e diffusione dei corsi online esistenti nelle lingue locali più rilevanti;
    • due progetti pilota applicati a un campione internazionale rappresentativo di tutte le famiglie professionali del Gruppo allo scopo di valutare l’impatto delle soluzioni di self-learning sulla riqualificazione e l’aggiornamento delle competenze, utilizzando le principali piattaforme di apprendimento online che offrono, ovunque, l’accesso a corsi online e titoli rilasciati da università e aziende di prim’ordine.
    • erogazione di formazione funzionale e tecnica per migliorare le competenze di famiglie professionali e sotto-comunità.


    Lo sviluppo del personale è supportato anche attraverso corsi di formazione interni ed esterni, accompagnati da una serie di ulteriori iniziative come la partecipazione a progetti di lavoro che coinvolgono diverse divisioni e, in alcuni casi, esperienze di lavoro all’estero.

    Nel 2020 sono state erogate circa 35.000 ore di formazione, quasi 11,7 ore per ogni dipendente.

    La formazione ha coinvolto in maniera trasversale tutta la forza lavoro del Gruppo che ricopre diversi ruoli, come si può vedere dalla tabella di riepilogo delle ore di formazione per categoria professionale.

    Ore di formazione Unità di misura 2020 2019 2018
    Executive Ore 430 1.076 1.108
    Manager Ore 5.460 6.101 5.954
    Impiegati Ore 10.871 18.037 15.932
    Operai Ore 18.525 25.343 38.211
    Totale Ore 35.286 50.556 61.205
    Executive h/per 8,0 19,9 22,1
    Manager h/per 17,4 18,8 20,3
    Impiegati h/per 12,7 21,5 18,8
    Operai h/per 10,4 14,1 21,3
    Totale h/per 11,7 16,8 20,5
Diversità e Inclusione

In un gruppo internazionale come Cementir, il reale valore aggiunto è rappresentato dalla valorizzazione della diversità, dell’inclusione e dell’integrazione multiculturale.

La comprensione e il rispetto di ogni identità culturale e religiosa dei nostri dipendenti sono per noi elementi imprescindibili per garantire un ambiente di lavoro collaborativo e armonico. In Malesia, per esempio, abbiamo disposto appositi locali per la preghiera all’interno dello stabilimento, differenti a seconda del credo religioso dei dipendenti nel rispetto delle differenze culturali.

Identità del Gruppo

Siamo consapevoli che il nostro è un settore storicamente contraddistinto da una prevalente forza lavoro maschile. L’analisi dei dati sulla distribuzione del personale dimostra che il 12% dei dipendenti è di sesso femminile.

Negli ultimi anni abbiamo adottato misure di promozione della parità di trattamento e di opportunità tra i generi all’interno dell’intera organizzazione aziendale a partire dalla definizione di un sistema valoriale e di un modello di competenze e comportamenti di Gruppo in cui i concetti di inclusione e valorizzazione delle diversità sono fortemente rappresentati.

In particolare, abbiamo costruito e messo in pratica un piano strutturato di comunicazione dell'identità del Gruppo su tutte le realtà aziendali e alla progettazione e realizzazione di un percorso formativo online sui valori e sul modello di leadership di Gruppo che ha visto il coinvolgimento di tutti i manager del Gruppo e che sarà progressivamente esteso a tutto l’organico.

Diritti umani

Promuovere la sensibilità, la consapevolezza e la formazione in materia di diritti umani in tutto il Gruppo è uno dei nostri 25 obiettivi della roadmap.

La Politica sui Diritti Umani di Cementir ambisce infatti a supportare e guidare la dirigenza e i dipendenti nel raggiungimento di questi obiettivi.
Riconosciamo i principi internazionali per il rispetto ed il sostegno dei diritti umani fondamentali in ogni area geografica in cui operiamo, questo approccio è anche un impegno proattivo nella gestione degli stakeholder. Promuoviamo infatti, il rispetto dei diritti umani all’interno delle relazioni commerciali e l’adesione agli stessi da parte degli appaltatori, fornitori e tutti i partner commerciali.

Nel 2020 abbiamo progettato e lanciato un corso di formazione online incentrato principalmente sui principi descritti nella Group Human Rights Policy e ulteriormente dettagliati nelle procedure locali.

Nel 2020, è stato condotto un monitoraggio sul rispetto dei diritti umani nelle principali società del Gruppo, che ha riguardato il 79% della forza lavoro nel mondo.

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Ultimo aggiornamento: 19/10/2021 | 15:10