Cultura One Group

Promuovere la sensibilità, la consapevolezza e la formazione in materia di diritti umani in tutto il Gruppo è uno dei principali obiettivi della roadmap.

La Politica sui Diritti Umani di Cementir, il Codice di Condotta per i Fornitori ed il Codice Etico del Gruppo ambiscono a supportare e guidare la dirigenza e i dipendenti nel garantire la conformità agli standard internazionali, tra cui la Dichiarazione delle Nazioni Unite sui Diritti Umani, le Convenzioni dell'ILO e le Linee Guida dell'OCSE per le Imprese Multinazionali.
Il Gruppo riconosce tali principi internazionali per il rispetto ed il sostegno dei diritti umani fondamentali in ogni area geografica in cui operiamo e all’interno delle proprie relazioni commerciali.

A partire dal 2020, il Gruppo si impegna a verificare l'effettiva conformità di ciascuna società del Gruppo per i seguenti ambiti: Lavoro Minorile, Lavoro Forzato, Non Discriminazione, Condizioni di Lavoro, Sicurezza, Gestione della supply chain, relazioni con la comunità, gestione dei clienti e diversità, equità e inclusione.

I risultati di queste valutazioni sono inclusi nel processo annuale di rendicontazione sulla sostenibilità del Gruppo Cementir e servono come ulteriore prova dell'impegno del Gruppo Cementir a operare in modo responsabile. 

Nel 2025, l'attività è stata svolta nelle società elencate di seguito, con una copertura del 100% della forza lavoro Cementir nel mondo, coinvolgendo i seguenti paesi: Belgio, Danimarca, Norvegia, Turchia, Stati Uniti, Cina, Malesia, Egitto, Italia, Francia, Islanda, Australia e Polonia.

Audit Human Rights svolti nel 2025

Le analisi effettuate hanno evidenziato l’allineamento delle operazioni interne ai diritti umani internazionalmente riconosciuti e non sono stati individuati rischi durante le attività di audit.

Secondo la normativa vigente, il Gruppo ha implementato un sistema di whistleblowing utile a segnalare presunte violazioni dei diritti umani, così come tutti gli altri tipi di potenziale violazione.

Nel 2025, è stato condotto un monitoraggio sul rispetto dei diritti umani nelle principali società del Gruppo, che ha riguardato il 100% della forza lavoro nel mondo.

In un gruppo internazionale come Cementir, il reale valore aggiunto è rappresentato dalla valorizzazione della diversità, dell'equità, dell’inclusione e dell’integrazione multiculturale.

L’analisi dei dati sulla distribuzione del personale nel 2025 mostra che l’86% dei dipendenti è di sesso maschile. Ciò è legato in larga misura a un’elevata prevalenza degli uomini tra gli operai (la principale categoria di personale). 

Negli ultimi anni abbiamo promosso la parità di trattamento e di opportunità tra i generi all’interno dell’intera organizzazione aziendale a partire dalla definizione di un sistema valoriale e di un modello di competenze e comportamenti di Gruppo in cui i concetti di inclusione e valorizzazione delle diversità sono fortemente rappresentati. 

A tal fine, la politica del Gruppo su diversità, equità e inclusione, pubblicata a novembre 2022, stabilisce alcune linee guida del Gruppo Cementir che promuovono una cultura del rispetto della diversità, della parità lavorativa, della non discriminazione e dell’inclusione di gruppi di lavoro in Cementir Holding. In questo modo, cerchiamo di garantire pari opportunità per i dipendenti del gruppo. La politica di Gruppo su diversità, equità e inclusione fa parte della roadmap DEI, che comprende anche la definizione di uno specifico piano d’azione che includa l’intera popolazione del Gruppo.

La pubblicazione della policy è stata seguita dal lancio di un nuovo corso per i dipendenti: ‘Diversità, equità e inclusione’, con l'obiettivo di aumentare la loro consapevolezza sulle disuguaglianze, sui pregiudizi, ma soprattutto per rafforzare lo sviluppo della policy e garantire la creazione di un luogo di lavoro sicuro ed equo per tutti e tutte.

A partire dal 2022 è stata avviata l’autovalutazione della diversità, dell’equità e dell’inclusione, che è diventata parte integrante del processo di internal audit. 

Nel 2025, l'attività è stata svolta presso tutte le società del Gruppo, con una copertura del 100% della forza lavoro Cementir nel mondo, coinvolgendo i seguenti paesi: Belgio, Danimarca, Norvegia, Turchia, Stati Uniti, Cina, Malesia, Egitto, Italia, Francia, Islanda, Australia e Polonia.
Le analisi hanno evidenziato che le operazioni interne sono in linea con i principi di diversità, equità e inclusione riconosciuti a livello internazionale; hanno inoltre rilevato che non sono stati identificati rischi durante le attività di audit.

Abbiamo implementato un Piano integrato di gestione e sviluppo delle nostre risorse con lo scopo di diffondere una cultura del talento che attrae, sviluppa, coinvolge e trattiene le persone. 

Abbiamo delineato una politica di gruppo per i processi di acquisizione, valutazione e sviluppo delle nostre persone anche attraverso strumenti di valutazione online. La collaborazione e partnership tra le Risorse Umane di Gruppo e quelle locali ha permesso di raggiungere gli obiettivi previsti in termini di qualità delle assunzioni e coinvolgimento dei dipendenti.

Continuiamo su base annuale nei programmi di identificazione, valorizzazione e sviluppo dei nostri talenti di Gruppo in modo da supportare i potenziali manager che ci accompagneranno nel percorso di crescita futura.

Il lavoro sul processo di Succession Planning di Gruppo per le posizioni critiche è stato portato avanti per costruire una solida piattaforma di leadership. L’elenco delle posizioni critiche è stato aggiornato e ampliato in linea con il Piano industriale e i principali obiettivi strategici.
 

Nel 2025 il Gruppo ha rilanciato il processo di Annual Group Performance Management che coinvolge tutti i dirigenti, i manager e gli impiegati assunti entro il primo semestre dell'anno. I dipendenti assunti nella seconda parte dell'anno saranno coinvolti nel processo a partire dall’anno successivo.
Questo approccio consente a Cementir di monitorare e allineare gli obiettivi, le capacità, le competenze e i piani di crescita dei dipendenti con gli obiettivi strategici di Gruppo. 
Il processo di Gestione delle performance aiuterà a sviluppare un nuovo modo di considerare la valutazione delle prestazioni: non solo come strumento per allineare le persone alla strategia aziendale, ma anche come processo capace di stimolare un costante sviluppo delle capacità e delle competenze organizzative e del personale. 

La Cementir Academy è nata con l’obiettivo di sviluppare e aggiornare le conoscenze e competenze, integrare saperi e culture diverse, preservare e diffondere la conoscenza all’interno del nostro Gruppo e promuovere l’innovazione e la creatività.

La Cementir Academy supporta la strategia e i risultati del Gruppo, fa crescere i leader globali di oggi e di domani, accelera la trasformazione del Gruppo e promuove la diversità e l’inclusione in tutto il Gruppo.

Il Gruppo continua a espandere le attività di formazione digitale e in presenza, con contenuti in linea con i principali sviluppi normativi e di business.

Le principali iniziative includono:

LinkedIn Learning, lanciata a livello globale secondo il piano d'azione dell’indagine del personale sul Gruppo, questa nuova piattaforma offre a tutti i colletti bianchi una serie di corsi su business, tecnologia e soft skills. I dipendenti possono scegliere di iscriversi a qualsiasi corso di loro interesse, senza alcun obbligo o requisito e, con cadenza almeno trimestrale, i team HR del Gruppo e locali forniscono un elenco di corsi suggeriti in base alle esigenze formative individuate durante il processo di performance. I corsi sono erogati in sette lingue diverse e coprono più di 16.000 argomenti. 

Programmi Emerging Talent: Programmi chiave per sviluppare le capacità di leadership e manageriali dei nostri talenti interni, Nel 2025 si è conclusa la seconda edizione del programma di formazione e sviluppo per i giovani talenti emergenti “NextGen Development Program” e avviata la prima edizione del programma manageriale “Group Management Acceleration Program (GMAP)”. L’obiettivo di entrambe le iniziative è valorizzare il talento interno, favorirne la crescita verso ruoli manageriali nel medio lungo periodo e supportare la retention attraverso la definizione di percorsi di carriera strutturati. Inoltre, per garantire la continuità delle attività di sviluppo, sono stati confermati specifici programmi di formazione a livello locale, quali, ad esempio, il Graduate Programme in Turchia, avviato nel 2024 e concluso nel 2025 per attrarre nuovi talenti, e i programmi di Leadership in Danimarca, Turchia e Belgio, finalizzati a rafforzare il coinvolgimento e sviluppare i manager presenti nell’organizzazione. 

B, diversi nuovi corsi online sono stati introdotti nel catalogo della Cementir Academy, tra cui brevi moduli formativi su Cybersecurity e Diversità, equità e inclusione. In linea con gli anni precedenti, la Cementir Academy ha continuato a supportare la strategia del Gruppo e lo sviluppo professionale dei dipendenti attraverso la progettazione e l’erogazione di nuovi percorsi formativi e iniziative dedicate. L’obiettivo è offrire opportunità complete di formazione e sviluppo a tutti i dipendenti. Tra gli esempi figurano l’aggiornamento dei corsi su Fraud Management e Whistleblowing System, in linea con le nuove procedure, nonché corsi di aggiornamento su tematiche quali la Cybersecurity per specifici dipartimenti e sessioni dedicate all’implementazione di nuovi strumenti di Gruppo, a seguito di progetti di ottimizzazione e reingegnerizzazione dei processi. Infine, in collaborazione con il dipartimento IT, è stato erogato un corso sull’Intelligenza Artificiale per introdurre lo strumento con un focus specifico aziendale e sensibilizzare i dipendenti sul tema. È inoltre prevista una formazione online obbligatoria per i nuovi assunti.

Settimana della Salute e Sicurezza sul Lavoro: ad aprile 2025 il Gruppo ha celebrato la Settimana della Salute e Sicurezza sul Lavoro, mettendo in evidenza la complementarità tra sicurezza sul lavoro e benessere delle persone. In tutti le sedi centrali e operative sono state organizzate diverse attività e workshop finalizzati ad aumentare la consapevolezza del personale e a promuovere una forte cultura della sicurezza. Dal punto di vista tecnico e operativo, è stata dedicata particolare attenzione alle attività ad alto rischio (ad esempio: lavori in quota, spazi confinati, operazioni di sollevamento) nonché alle lezioni apprese dall’analisi degli incidenti. In tale contesto, la corretta messa fuori servizio delle attrezzature e le procedure di isolamento rappresentano requisiti minimi essenziali, così come l’utilizzo dei permessi di lavoro per valutare le condizioni di sicurezza e autorizzare l’esecuzione delle attività. Sono state inoltre svolte sessioni formative dedicate, esercitazioni di sicurezza, questionari e attività di valutazione dei rischi, al fine di ribadire che conoscenze strutturate, strumenti adeguati e processi definiti costituiscono elementi fondamentali per operare in sicurezza.

Nel 2025 sono state erogate 76,268 ore di formazione, più di 25 ore per ogni dipendente. 

Categorie di formazione:

• Salute e sicurezza - Formazione su argomenti legati alla salute, e alla sicurezza dei lavoratori.
• Tecnica e funzionale - L’erogazione di formazione funzionale e tecnica per migliorare le competenze di famiglie professionali e sotto-comunità del Gruppo (e.g.,corsi di formazione in materia ambientale).
• Formazione al management, e per lo sviluppo della leadership - Iniziativa specifica mirata allo sviluppo delle competenze di leadership o di management, gestita a livello globale oppure locale. Per esempio, il programma Talenti emergenti.
• Culturale e Corporate - Formazione sul Codice etico, sul Sistema per l’effettuazione di segnalazioni e denunce, sul GDPR(il Regolamento generale sulla protezione dei dati), sui Diritti umani, sulla Cybersecurity, e sul processo di Gestione delle performance.